Die technologiegetriebene
Globalisierung hat zwar viele Lücken geschlossen, aber die Kluften in
zwischenmenschlichen Beziehungen sind immer noch tief und bedrohlich.
Boundary Spanning Leadership: Six Practices for Solving Problems,
Driving Innovation, and Transforming Organizations ist ein neues Buch
vom Center for Creative Leadership (CCL), das zeigt, wie diese
Hindernisse überwunden, komplexe Probleme gelöst und Innovationen
vorangetrieben werden können.

Chris Ernst (CCL) und Mitautorin Donna Chrobot-Mason (University
of Cincinnati) führen den Leser, gestützt auf ein Jahrzehnt globaler
Forschung und Kundenerfahrungen, von den ländlichen Kleinstädten der
USA zu den Wolkenkratzern Hongkongs und von dem sich modernisierenden
Südafrika zu den belebten Strassen Indiens. Sie führen eine Reihe von
grenzüberschreitenden Techniken auf, die weltweit erfolgreich von
Organisationen wie Lenovo, Juniper Networks, IKEA, British Gas und
Philips angewandt wurden.

„Kompetenzstreit, Generationskonflikt, Zusammentreffen zweier
Welten sind Wendungen, die Abgrenzungen beschreiben,“ erklärt Ernst.
„Sie beziehen sich im Grossen und Ganzen auf Identität und
zwischenmenschliche Beziehungen – wie wir uns selbst und unsere
Position in einer Organisation oder Gesellschaft definieren.

Guy Kempfert, globaler Leiter, Learning & Development bei
Syngenta Crop Protection ist Experte in grenzüberschreitender
Führung. „Ich kenne keine andere Methode, die so effektiv auf die
strategischen Verschiebungen im globalen Geschäftsumfeld reagiert,“
stellt er fest. „Wir verwenden grenzüberschreitende Methoden, wenn
wir eine grundlegende Umgestaltung unseres Unternehmens durchführen,
bei der quer durch starke Gruppenidentitäten gearbeitet werden muss.
Das Buch liefert pragmatische Erkenntnisse und Übungen, die sich auf
solide Forschung und Erfahrungen aus der Praxis stützen.“

„Vielleicht sind Sie ein CEO oder eine Führungskraft der
mittleren Ebene, vielleicht Mitglied einer
Nichtregierungsorganisation (NGO) oder einer Bezirksverwaltung.
Vielleicht arbeiten Sie in Johannesburg, London, Qatar oder Moskau,
oder überall gleichzeitig,“ sagt Rudi Plettinx, VP & Managing
Director, EMEA, bei CCL. „Die Botschaft des Buches ist immer
dieselbe: Durch grenzüberschreitende Praktiken können Probleme
gelöst, innovative Lösungen geschaffen und Ihre Organisation
umgestaltet werden.“

Weitere Informationen zum Buch, einschliesslich Video und Blog,
erhalten Sie unter dem folgenden Link: http://www.spanboundaries.com.

Das Center for Creative Leadership (CCL(R)) ist einer der
weltweit führenden Anbieter von Führungskräfteseminaren. Durch seine
Arbeit setzt CCL das Potenzial von Führungskräften und Organisationen
frei und ermöglicht so schnellere Strategie- und Geschäftsresultate.
CCL, das von Bloomberg BusinessWeek und der Financial Times unter die
fünf besten globalen Anbieter von Führungskräftetraining gewählt
wurde, besitzt neben seinem Hauptsitz in Greensboro im US-Bundesstaat
North Carolina Einrichtungen in Colorado Springs, San Diego, Brüssel,
Moskau, Singapur, Pune und Addis Abeba. (http://www.ccl.org)

Pressekontakt:
Pressekontakt: Sandy McLean/Mobile: +44(0)7-786601771
/sandy.mclean@btinternet.com

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